Dlaczego mentoring jest właśnie dla Ciebie?

Steve Jobs i Bill Gates nie zbudowali swoich imperiów sami. Nawet geniusz potrzebuje doradcy – dla Jobsa był to Ed Woolard i John Sculley, a dla Gatesa – Warren Buffet. I choć nie każdy przedsiębiorca ma w telefonie numer do mentora światowej sławy, nie sposób przecenić znaczenia mentoringu w biznesie. 

Dlaczego? Jeśli jesteś założycielem startupu, zapewne spędziłeś setki godzin na przekonywaniu inwestorów i angeli, by zainwestowali w Twój biznes. Pewnie popełniłeś też kilka błędów. Jedna z founderek jakiś czas temu podzieliła się z portalem TechCrunch informacją, że jedna runda finansowania oznaczała dla niej ponad 50 spotkań i 200 wersji pitch decka. 

Dużo? Taki wynik w biznesie nie jest niczym nadzwyczajnym. Carol Sankar, założycielka organizacji The Confidence Factor for Women in Leadership, wspierającej kobiety w biznesie, w artykule dla “Forbesa”, tak wspomina swoje początki: 

“Myślałam, że własny biznes to będzie łatwa podróż. Ale kiedy zaczęłam prowadzić swoją pierwszą firmę, poczułam się jak na korcie tenisowym – ciągle musiałam odbijać podkręcone piłki. Odmowy potencjalnych inwestorów, kruczki prawne w dokumentach, negocjowanie umów inwestycyjnych, układanie procesów HR-owych i porażki w zdobywaniu funduszy – ze wszystkim musiałam sobie radzić sama”.

Brzmi znajomo? 

Carol wkrótce potem znalazła swojego pierwszego mentora. W ciągu kilku tygodni pomógł jej zorganizować zespół i poukładać procesy. Pół roku później firma zaczęła przynosić zyski. Relacja Carol z jej mentorem trwa do dziś. 

Mentoring – co to jest?

Czym tak naprawdę jest mentoring i kim jest mentor? Mentor to doświadczona i zaufana osoba, która dostarcza profesjonalną i spersonalizowaną wiedzę komuś, kto tej wiedzy potrzebuje – czyli Tobie. Mentor ma zwykle bardzo duże doświadczenie we wcielaniu pomysłów w życie i służy za przewodnika młodszym stażem kolegom. Był kiedyś tam, gdzie Ty jesteś teraz – przeszedł drogę, którą podążasz i dlatego może powiedzieć Ci, czego powinieneś się spodziewać, czego nie robić i na co uważać. 

Nie każdy rodzi się przedsiębiorcą. Większość dzisiejszych CEOs zaczynała od zera i uczyła się wszystkiego na własnych błędach. A przesiadka z pracy w korporacji albo jednoosobowej firmy do prowadzenia startupu może być bolesna. Nagle orientujesz się, że musisz prowadzić spotkania zarządu i sesje strategiczne, rozumieć marketing, PR, HR, księgowość i prawo pracy. 

W takich chwilach łatwo popełnić błąd, który może słono kosztować. Wprowadzisz nietrafiony produkt, zatrudnisz niewłaściwego pracownika albo zwiążesz się z nierzetelnym inwestorem i nagle poczujesz, że ziemia ucieka Ci spod nóg, a Ty rozpaczliwie potrzebujesz pomocy. 

Możesz tego uniknąć i oszczędzić czas, pieniądze i nerwy. Jak? Wybierając odpowiednio wcześnie odpowiedniego mentora. 

Kiedy zdecydować się na mentoring?

Wiele startupów decyduje się na poszukiwanie mentora w momencie przełomu lub kryzysu – firma nagle zaczyna rosnąć albo wprost przeciwnie – utyka w martwym punkcie i nie może ruszyć dalej. Kiedy popełniasz błąd za błędem, a fundusze topnieją, musisz działać zdecydowanie. Psychologowie biznesu twierdzą, że chwila, w której zaczynasz zastanawiać się nad znalezieniem mentora to chwila, w której realnie mentora potrzebujesz. Ale jak wybrać właściwą osobę?

Jeśli zajrzysz do bazy mentorów klawo, przekonasz się, że możesz poprosić o radę ludzi z Twojej branży, dokładnie z takim doświadczeniem, którego potrzebujesz. Nasi mentorzy to uznani i zweryfikowani eksperci, którzy udzielą Ci w pełni spersonalizowanego wsparcia. Możesz również wybrać mentora, którego znasz i szczególnie cenisz za jego dotychczasowe osiągnięcia. 

Bywa, że już jedno spotkanie z mentorem pomoże Ci podjąć decyzję albo rzuci nowe światło na problem, z którym się zmagasz. Często jednak mentoring to relacja długoterminowa – chodzi w końcu o to, by znaleźć kogoś, na kim możesz zawsze polegać. Kogoś, kto poświęci dla Ciebie swój czas i wyposaży Cię w niezbędną wiedzę, której nie znajdziesz w Internecie. To relacja oparta na zaufaniu i wzajemnej sympatii. Nie chodzi tylko o to, by móc uczyć się od mentora, ale także, by móc dzielić z nim wątpliwości i konsultować nowe pomysły. 

Weź też pod uwagę, że możesz mieć więcej niż jednego mentora – jeśli potrzebujesz wsparcia w różnych obszarach biznesu, możesz poradzić się np. dwóch osób i to z nimi budować trwałą biznesową relację.

W czym może Ci pomóc mentor?

Pamiętaj – mentor jest dla Ciebie przewodnikiem i doradcą w obszarze, w którym potrzebujesz. Nie wykona pracy za Ciebie – ale może pomóc Ci w takich wyzwaniach jak:

• Zdefiniowanie celu i sposobu, by go osiągnąć. Jeśli jesteś na etapie pomysłu na biznes i szukasz potwierdzenia dla swojej tezy, mentor pomoże Ci ocenić szanse powodzenia i potencjalny market fit. W tej fazie rady mentora prawdopodobnie skłonią Cię do przemyślenia Twojej USP, wykonania dodatkowego researchu, zrewidowania skali przedsięwzięcia – i w efekcie, do opracowania lepszego produktu.
• Walidacja Twojej hipotezy. Najlepszy mentor to osoba, która uświadomi Ci to, czego jeszcze nie wiesz. Podważy Twoją hipotezę i zada niewygodne pytania. Zachęci Cię do przemyślenia pomysłu i zastanowienia się nad możliwymi scenariuszami. To może być bezcenna lekcja, której nie dostarczą Ci książki, kursy, czy blogi.
  
• Otwarcie właściwych drzwi i networking. Nierzadko dzięki mentorowi masz szansę poznać inne osoby z branży i nawiązać nowe, cenne relacje. Mentor dosłownie otwiera Ci drzwi – jeśli dobrze wykorzystasz tę szansę, możesz zyskać kolejne wartościowe kontakty. 
  
• Egzekucja projektu. Kiedy stąpasz po nowym dla Ciebie gruncie, rady i wskazówki mentora mogą uratować Cię od katastrofalnego błędu. Pamiętaj – mentor nie jest Twoim konkurentem, a sprzymierzeńcem, który działa w Twoim interesie. Możesz konsultować z nim pojedynczy projekt albo całą strategię. 

To jeszcze nie wszystko. Większość founderów chciałaby korzystać z rad i wiedzy mentora, ale… nie wie, jak się do tego zabrać. Nie wypada się w końcu odezwać do nieznanej osoby na LinkedInie z pytaniem “Hej, będziesz moim mentorem?”. W klawo mamy jasny i transparentny proces, umożliwiający Ci kontakt z osobami, które cenisz i które do tej pory – być może – wydawały się poza Twoim zasięgiem. 

Sprawdź, kto jest na liście mentorów klawo. 

A może mentoring zespołowy?

Mentoring nie dotyczy tylko świata startupów. Coraz chętniej korzystają z niego także większe organizacje o ugruntowanej pozycji na rynku. Żyjemy w czasach, w których technologia wyprzedza możliwości poznawcze człowieka i nawet najbardziej zwinne zespoły i najlepsi liderzy potrzebują wsparcia lub konsultacji. W przypadkach pracy nad zupełnie nowym projektem konsulting zewnętrznego eksperta może być dokładnie tym, czego potrzebujesz.

Nie chodzi o to, by mentor przejmował w jakikolwiek sposób kontrolę nad Twoim projektem. Istotą mentoringu zespołowego jest dostarczenie Tobie i Twojemu zespołowi zewnętrznej, niedostępnej w innych źródłach wiedzy, która pomoże  Wam osiągnąć zamierzony cel. Szansa współpracy z uznanym ekspertem to też niesamowity zastrzyk motywacji dla Twojego teamu i błyskawiczny wzrost kompetencji. 

Dowiedz się więcej o mentoringu w klawo.

Co o mentoringu mówią dane?

• Programy mentoringowe ma 71%  firm z listy Fortune 500, a 97% z nich uważa mentoring za wartościowy.
  
• Według badania organizacji Endeavor firmy, których founderzy korzystali z pomocy mentorów, mają trzykrotnie większe szanse znaleźć się wśród najlepiej prosperujących przedsiębiorstw (top performers).
  
• W raporcie Kabbage 92% właścicieli małych firm korzystających z mentoringu przyznało, że mentorzy mieli bezpośredni wpływ na przetrwanie i rozwój ich biznesów.
  
• W tym samym badaniu, 89% founderów, którzy nie korzystali z mentoringu, powiedziało, że tego żałuje. 

Dlaczego tu jesteś?

Żaden z powyższych wyników badania nie powinien dziwić – szczególnie ten ostatni. Choć w Europie Zachodniej i USA mentoring staje się coraz powszechniejszy, nadal korzysta z niego tylko około ⅓ firm. A statystyki dotyczące nowych biznesów są bezlitosne: 20% małych firm upada w ciągu pierwszego roku, 30% – w ciągu drugiego, a 50% w ciągu pięciu lat. Najczęstszą przyczyną jest wyschnięcie źródła funduszy, entuzjazmu – lub oba te czynniki. 

Ale Ty nie musisz być w tym gronie. Możesz być jak Steve Jobs. Możesz od początku budować swoją firmę odpowiedzialnie i z głową, radząc się osób bardziej doświadczonych, które na rozwijaniu biznesu zjadły zęby i są gotowe w transparentny, uczciwy i profesjonalny sposób podzielić się swoją wiedzą. Nie czekaj na kryzys w Twojej firmie – wybierz swojego mentora i uniknij błędów, które popełnia Twoja konkurencja. Jak mówił Jobs, “jesteś tu, by zostawić swój ślad we Wszechświecie. W przeciwnym razie, dlaczego jeszcze tu jesteś?”.